前不久，朋友David来找我诉苦，公司今年效益大幅下滑，让全体员工下岗然后重新竞聘岗位~
听到这个消息，我仿佛也感受到了迎面而来的“失业危机”，所以本来无暇接单的我，说：“放心吧，这事包我身上了！”然后我就花了两天时间帮他定制了一份PPT，他收到PPT后惊呼：“原来，PPT还可以这样做！”他说：“这还不简单，拿着PPT直接上台读就行啦~”我心里咯噔一下，说：“行，那咱们演练一下，假装我是台下的领导，你来做一下PPT演讲。”然后，他就开始了：“各位领导，大家上午好，我是市场部×××，我今天汇报的主题是......”我一听到这个开场，心里就想：“完了，这是要把90分的PPT讲成50分啊！”所以就赶紧让他停下来，给他进行了一次演讲辅导，后来他成功地通过了竞聘，得到了理想的职位~今天，我就把给David辅导的三个演讲要点分享给你，希望你以后不要再照读PPT，让即使60分的PPT通过演讲也能达到90分~
假如你是他，你会怎么开场呢？
如果你也是跟David一样，直接上来就说：“我是市场部×××，我今天汇报的主题是做一个360度的市场管理者”，那么我敢保证台下没有人会认真听，因为很难有人会被“陈述句型”所吸引~
陈述句型就是描述一个事实，一般是主谓宾结构，比如“我是三爷”，这是陈述句。
如果把陈述句改成疑问句，对方立马就能被你吸引，比如：“我一个女生，为啥叫三爷呢？”
我让David一上台就提问：“各位领导，请问你们知道什么叫360度市场吗？”David担心的问：“万一，台下没人回答怎么办？”我说：“如果真的没人回答，那你就找一个跟你关系好的，你直接点名问他就行~”后来David照办了，他跟我说“开场提问”这个秘籍太好用了，当他提问的时候，台下的领导马上放下手机，其中一个副总抢答：“360度就是全方位！”“一开始我还挺紧张，通过一个提问跟领导们互动了一次，我立马就放松了！”David后来在电话里跟我兴奋地说~所以，开场30秒对于你的汇报、演说十分关键，你要想尽办法把听众的注意力从他的手机里拉回来，“提问”是一个立竿见影的开场秘籍~
然后他就开始照读了：“我从2008年就进入公司，一开始是技术部售前支持，2011年调到产品部做营销......”我问他：“你是不是从一毕业就进了这家公司，从来没跳槽过？”我说：“老板衡量一个员工，一般是两个维度，一个是能力，另一个就是忠诚。你这多忠诚啊！”
经过我辅导后，他在正式演讲时，是这么演说这一页的：
我26岁硕士一毕业就进了公司，一干就是12年，真的可以说前半生在学校，后半生都献给了咱们公司。
未来我也没有打算离开公司，希望公司能对我的后半生负责~
后来他跟我说：“当我看到大家笑了，我的所有紧张全部消除，后面的演讲是在放松的状态完成的，这种感觉太美妙了！”我说：“那你以前的汇报，台下的领导都是什么表情？”如果一场演讲下来，观众始终面无表情，那么这绝对是一场非常失败的演讲，因为观众走神了！为什么郭德纲的相声那么受欢迎？因为他不断抖包袱，每抖一个包袱，观众就大笑一次~所以，我们不管是给领导做汇报还是给客户做提案，你都尽可能地让老板或者客户笑一次，只要他们笑了，其他的事就好办了~通过开场提问把观众拉进来，以及抖一个包袱让观众笑一次，这两个点只占演讲时间的十分之一，那么剩下的十分之九的演讲该怎么抓住听众呢？David在跟我演练的时候，剩下的十分之九都是在“独白”，比如这一页规划页PPT：
他是这么说的：“未来，我将努力做一个T字型全能人才，横向方面培养领导力，包括成长性思维、沟通协调、团队培训等等......”我说：“你知道演讲的本质是什么吗？演讲的本质是一人对多人的对话。你看看你这段话有跟观众对话吗？”
我要做一个T字型全能人才，什么是“T”字型呢？
顾名思义，“T”是由一横一纵组成的，那么横向和纵向又代表什么呢？
横向是广度，我要培养团队管理的领导力，那么怎么培养呢？
我会用成长性思维不断学习提升，并且给团队做好培训工作，带领大家一起进步。
纵向是深度，我要在市场专业深耕，成为这方面的专家，那么怎么深耕呢？
我会围绕品牌曝光的核心目标出发，继续营销渠道、内容营销、网站建设等等专业能力。
其实，在这段演说词中，我只是给他加了几个提问，比如“什么是T字型呢？”、“横向和纵向又代表什么呢？”、“怎么培养呢？”别小瞧这几个提问，有了它们才让演讲变成了对话，因为观众一听到问题立马就下意识去思考并且想去回答，而这种反应就是跟演讲者的互动与沟通。后来，David按照我教的自问自答方法，在整个演讲中都不断自问、然后自答，发现领导们全神贯注，台下没有一个人看手机。如果你在整场演讲中，没有人低头看手机，这就代表你赢了！
以上，就是我要跟你分享的“怎样讲好一份PPT”的三个秘籍，你记住了吗？
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美P于2020-12-19发布在
