2P于2020-12-06发布在
每年的11月份开始，职场大部分人就开始焦虑。
焦虑的背后是又到一年总结时，年终总结汇报是一个职场人这一年的成绩单，而PPT是承载这一份成绩单最有效合理的工具。
年终总结PPT制作前需要解决三个问题：
01
逻辑框架如何写？
1） 没有逻辑主线，完全写不下去
初入职场年终总结PPT究竟需要写什么？分别从那几个维度展开，这是困扰大部分职场新人最头疼的问题。
如果没有一个核心逻辑框架指导，年终总结最后很容易写成浮夸虚无的流水账。逻辑不清，思路不明，这是最为常见的痛点，比如我们常见的年终总结写成了这样：
其实可以借助常见的分析方法，结合关键指标将年终总结写成这样：
上面是借助BSC（平衡计分卡）逻辑写出的年终总结，我自己所在的公司每一年都是用这几个维度来完成年终总结，而我还特意去了解访谈过，身边10位朋友8位都是按这个逻辑框架来写年终总结。
这个东西看起来很玄学，其实只是四个方面的问题：
我今年给老板贡献了什么？
（关键指标工作概述）
我今年为客户做了什么？
（部门与个人成果）
我今年为自己学习点啥？或者我教给员工们啥本事了？
（部门或个人培训提升）
我为公司在管理和流程上，都做了啥？
（创新点或亮眼业绩）
02
内容如何有效表达？
2） 除了文字就是数据，还有没有更多可能
当有了逻辑之后，可以自上而下填充内容。
但往往涉及到年终总结内容，除了单一的平铺直叙展示文字与数据，好像就没有更多的方式来呈现，之所以没有太多的表达方式，还是因为缺乏工具支撑。
比如在年终总结中需要描述明年的计划，最平庸无效的方式就是直接写明年要做的事，比如：
2018年重要工作计划，我部门将加大活动推广力度，无论是从内容及方式。探讨获客难等问题。
上面这样无目的、无目标、无执行人的三无计划，出现在了很多职场新人的年终计划PPT里。
如果掌握了最基础的工具，可以将计划落到每一个节点，最终可以写成这样：
2018年重要工作计划，（P目标）第一季度获取有效客户量达到5家；（D执行）为了达成目标，部门将在每月度开展电话邀约、拜访等形式拓展客户20家；（C检查）每月底召开总结会议，总结月度成果；（A改善）结合出现的难点问题，通过定期培训方式逐一解决。
同样一个计划，通过PDCA方法，将计划目标更具有落地可行性，这就是工具方法在年终总结汇报中的重要性。
而诸如上面的工具方法，具体到什么场景下使用，如何用？我们都已经总结好了，这包括了职场人都需要掌握并会运用的工具方法。
03
PPT如何更具影响力？
3） PPT不减分就行了，还可以增加影响力
我们再来谈一谈PPT影响力，在年终总结PPT汇报中，有了逻辑框架与工具方法，最后实际做PPT时，依旧会陷入没有头绪的困局。
我见过大部分职场人，还是习惯依赖PPT模板，但实际上大部分的年终总结模板都是这样的：
这样的PPT呈现势必很难加分，也无从谈起如何带来影响力。
经过访谈了解，发现大部分职场人需要的不是模板，而是一个能带给自己启发的版式库，但需要封面时，直接挑选封面版式。
需要表现工作计划时，直接挑选能呈现计划的时间轴。同样，需要项目团队人员介绍页时，直接挑选团队人物介绍版式；年终总结汇报时，离不开大量的数据表格与图表，同样也可以直接挑选匹配套用。
而这，版式库都已包括。
解决方案！
针对职场人总结汇报这一困境。
我们推出了2018年最新的《完美汇报手册》，这里面包括了职场汇报思维、职场咨询诊断工具方法、职场式的版式库，当然还包括独一无二的职场商务场景下的图片、图标。
文章转自公众号：演示之家PPT
