千万别把“转正PPT演讲”当作走过场

如果你想跳槽进入一家新公司,或者你正在一家公司处于试用期,那么你一定要好好看下这篇文章~

因为,有越来越多的公司,要求新员工在试用期结束之后,做一场转正PPT演讲!
而这场PPT演讲,直接决定了你能否正式转正,决定了你在领导及同事心中的第一印象,甚至决定了你将来在公司的角色与定位。
但是,由于试用期仅仅几个月,在几个月的时间里你不可能做出惊天动地的成果,甚至可能连一个项目都还没完成,那么你该怎样构思转正PPT内容呢?
幸好,三爷在打工期间跳槽的次数够多,转正PPT演讲我也做了很多次,每次都很顺利~

今天我就手把手教你,做好转正PPT演讲的四个套路,给领导及同事留下良好印象~千万别把“转正PPT演讲”当作走过场(图1)


另辟蹊径的封面标题


千万别不动脑子,直接在模板封面上写“转正报告”!

千万别把“转正PPT演讲”当作走过场(图2)

因为这样做,你没法吸引老板和同事的注意力。
你只要稍微动动脑子,想一个与众不同的标题,就能立马让台下的人期待你的演讲:
1)比如,你是新来的销售,你可以直接表达你的工作目标:“冲刺第一单”

千万别把“转正PPT演讲”当作走过场(图3)

2)比如,你想表达在几个月试用期时间里,你特别喜欢公司的文化、氛围、同事之间关系,你可以比喻自己爱上了公司:
千万别把“转正PPT演讲”当作走过场(图4)

千万别把“转正PPT演讲”当作走过场(图5)

印象深刻的汇报目录

 


如果只是取了个与众不同的标题,但目录和内容还是传统思路的话,那就白费力气了~
比如像这个模板的目录:

千万别把“转正PPT演讲”当作走过场(图6)

与创意标题相呼应的,一定是创意的目录!
什么样的创意目录,才算与标题呼应呢?
我们拿上面的创意标题“我与公司的爱情之旅”为例,那么目录可以这样写:

千万别把“转正PPT演讲”当作走过场(图7)

 

相遇:我是怎么来到公司的?

相知:我跟公司同事们在试用期内相处得如何?工作开展的如何?领导们对我的评价如何?

相爱:通过跟公司几个月的相处,我跟公司情投意合,决定嫁给公司,把公司当成自己的家

再拿创意标题“冲刺第一单”为例,目录可以这样写:

千万别把“转正PPT演讲”当作走过场(图8)

 

起跑:锻炼好销售的基本功(熟悉产品、了解客户需求、锻炼演讲与沟通)

加速:拓展客户人脉资源(参加行业展会与论坛、收集潜在客户资料、每天至少100个电话)

冲刺:锁定目标客户(虚心请教、上门拜访、提高转化率)

千万别把“转正PPT演讲”当作走过场(图9)

见解非凡的PPT内容


封面标题和创意目录可以凭空想象,但是内容坚决不行!为什么?
因为,任何一家公司都不喜欢徒有表面、没有内涵的员工!所以,我们一定要让PPT演讲的实际内容撑得起这华丽的标题与目录。
但是,如果试用期内没什么成果、没完成什么项目、没负责什么重大事情,汇报内容该怎么写呢?
别急,三爷教你两个套路:
1)没成果说规划
如果你的岗位是目标导向而短期又看不见成果的,比如销售、市场、运营,你可以把内容重点放在未来规划这一块,比如我在入职软件公司市场部经理时,我在转正时重点讲解下一步规划:

 

千万别把“转正PPT演讲”当作走过场(图10)


2)没规划说建议
如果你的岗位属于基层,只需要听从领导指挥,不需要对部门及公司进行规划,那么你可以重点阐述你在试用期内对于公司、部门、运营等方面的建议。
但是一定要保证这个建议不是抱怨,而是可操作的正能量!
比如,人事培训岗,可以建议在公司建立“演讲俱乐部”,让领导觉得你是公司的“新”血液:

千万别把“转正PPT演讲”当作走过场(图11)

千万别把“转正PPT演讲”当作走过场(图12)

走心又幽默的结尾致谢


作为一个新人,与同事、领导之间的和谐关系可能比工作本身更重要。
所以,在转正报告结尾的时候,别草草地只说个“thank you”,要感谢就要实实在在的衷心感谢,并且要自带幽默的感谢。
我在软件公司转正汇报结尾,把所有相关的同事和领导挨个夸了一遍:

 

我还记得当时接到公司面试电话的时候,小纯对我进行了长达一个小时的电话访谈,当时就觉得这家公司很不错,人事都这么专业,是我接到面试电话中最有深度最专业的一个,在这里给小纯点个赞,谢谢小纯把我引入公司。
其次要感谢赵主管,因为小纯这么专业都是你教的。
再次感谢马经理,因为赵主管和小纯都是你教的。这三个月我感觉马经理是个称职的好领导,既给下属自由的发展空间,又在业务上给予专业的指导。
当然,最需要感谢的是我的搭档大白同学,有人说过“文案只是一具骨架,设计是文案的肉”我感觉这个比喻太适合我俩了,感谢大白同学经常帮我作图,让我这个瘦子的策划更丰满。以后还要多多帮我,让我胖过马经理。

最后要感谢张总,张总是我工作七年中遇到的第一个80后老板,第一个充分尊重员工没有老板架子的老板,第一个极其低调的老板。自从认识张总,我老公被我批评很多,同样是81年出生,他还只是个小小的班主任。

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